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Confiez votre transition numérique à des experts de vos processus

Quelle que soit la maturité de votre démarche de transformation numérique, nos consultants et chefs de projets vous accompagnent du diagnostic de l’existant jusqu’à la mise en œuvre des solutions en passant par le conseil et l’accompagnement du changement.

Notre conviction est que cette transformation peut et doit être portée par des projets concrets suivis par la direction générale et visibles aux résultats mesurés. Pour cela il est nécessaire d’avoir une gouvernance et un dispositif de pilotage de projets intégrant une approche itérative vertueuse.

Votre transformation numérique s’articule autour de trois actions principales :

  • Mettre en place une gouvernance de la transformation, qui au-delà de favoriser le contexte numérique (culture, compétences, transversalité...), pilote les projets et en assure la communication.
  • Construire un portefeuille de projets avec des indicateurs cohérents par rapport à l’entreprise et son contexte de transformation (priorités, axes de transformation...).
  • Développer une dynamique pérenne d’alimentation de ce portefeuille de projets par de nouvelles initiatives, en provenance de l’interne, de l’externe et par les retours d’expériences des projets mis en œuvre. Ces retours terrains doivent être largement partagés pour maintenir cette dynamique.

Comment nous accompagnons votre transformation numérique

Transition numérique schéma

Pourquoi choisir DOCAPOST Conseil

  • Plus de 400 missions réalisées pour plus de 200 clients de l’industrie,          des services, du secteur public…
  • Une équipe de consultants seniors mettant en œuvre une approche itérative de la transition digitale: diagnostics, plan projets, réalisations, retour d’expérience, ajustements.
  • Des consultants et chefs de projets certifiés aux méthodes Agile, PMI, PMP et Prince 2 favorisant le pilotage et la réalisation.

Transformation numérique : où en êtes-vous ?

Grâce à l’étude gratuite de DOCAPOST Conseil, positionnez-vous dans cette transformation et définissez les priorités et les enjeux de demain.

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