Distribution

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Face à l'évolution des comportements d'achat, la grande distribution a subi une profonde restructuration ces dernières années. Des événements marquants tels que l'arrivée du hard discount, des marques de distributeurs, et surtout les récentes Lois de Modernisation de l'Etat (LME) qui redéfinissent la négociabilité des tarifs fournisseurs, la suppression des marges arrières et la modification des termes de la loi Raffarin.
Les formats de distribution classiques se livrent une guerre des prix, avec pour objectif la fidélisation du consommateur. Au cœur de la stratégie des hypermarchés et supermarchés, on retrouve donc la réduction des coûts directement dépendante d’une plus grande optimisation logistique.
Enfin, le développement de nouvelles technologies (ex: Internet et la RFID) a conduit les professionnels de la grande distribution à s’ouvrir à de nouvelles perspectives pour suivre les évolutions du marché et répondre aux exigences des consommateurs.

Maîtrise et réduction des budgets; des opportunités multiples existent (ex. rationalisation, optimisation des processus, mutualisation de moyens, dématérialisation...)

Cependant il n’est pas toujours évident d’identifier seul les voies d’optimisation de la gestion des flux d’information au sein de votre enseigne.

Aussi, avant même de s’engager dans la mise en oeuvre de solutions spécifiques, il est parfois nécessaire de s’appuyer sur un partenaire qui vous aidera à mieux comprendre où des gains de productivité peuvent être attendus, comment réduire des coûts, sur quels objectifs il est prioritaire de concentrer les efforts…

DOCAPOST, par sa filiale conseil, propose des offres de diagnostics ciblés sur les problématiques d'optimisation des acteurs de la Distribution, de la phase de diagnostic jusqu'à l'accompagnement du changement en passant par la gestion du projet proprement dit.

 
Cas Client

 

Système U

 

Problématique : Optimiser la gestion du document et du courrier pour Système U Nord Ouest (SUNO)

Notre solution : La filiale conseil de DOCAPOST a réalisé un diagnostic visant à analyser l’existant via des visites terrain sur plusieurs sites (centrale d’achat, points de vente...) qui a établi les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités d’optimisation pour SUNO.

Les bénéfices : De ce diagnostic a découlé des recommandations détaillées et un plan d’action associé à des gains chiffrés.

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